打造卓越的领导力 【上海.2010年5月15-16日.鲍爱中】
（2010年5月15、16日2天）
（2010年10月16、17日2天）
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30
收费标准:2980元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）
课程对象:
企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士。
课程目标:
1、使学员对卓越的领导力有一个清晰的认知；
2、有效拓展学员的领导力思维与执行力思想；
3、使学员能行之有效地提升自己的领导力；
课程背景:
现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。同时，领导力在员工教育成长过程中也会发挥三大作用:发展个体技能、普及企业价值观和远景、进行战略性干预以便在整个企业倡导对话，实施变革。
案例一
*部分 领导力的解析与思考
案例二
1、领导力可以习得（案例1）
*的领导者；
后天的领导者；
潜在的领导者；
有限的领导者；
2、剖析领导力（案例2）
领导力解析；
野牛群中的领导者；
学雁群飞翔；
3、领导者的角色定位（案例3）
领导者特质——孕育领导的摇篮；
领导者是探险家；
领导者是艺术家；
领导者是法官；
领导者是战士；
第二部分 开发领导潜能
案例三
1、 领导力的关键:分清主次；（案例4）
2、 领导力的核心:正直；（案例5）
3、 领导力的*检验:积极变革；（案例6）
4、 获得领导力的方法:解决问题；（案例7）
5、 领导者具备的态度；（案例8）
6、 领导者最宝贵的财富:人力资源；（案例9）
7、 领导者必不可少的素质:建立共同愿景；（案例10）
8、 领导力的标签:自律；（案例11）
第三部分 卓越领导者必备能力
案例四
1、 卓越领导者的决断力；（案例12）
2、 卓越领导者的创新力；（案例13）
3、 卓越领导者的沟通力；（案例14）
4、 卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
5、 卓越领导者的激励力；（案例16）
6、 卓越领导者的危机处理能力。（案例17）
第四部分——领导者的授权艺术
小故事:踢足球
案例:王石为何有时间去爬山或南极探险
*单元 该放手时就放手
不要“抢”下属的事做；
学会换位思考；
将授权进行到底；
授权——提升公司绩效的有效途径；
第二单元 授权之道
被授权者的6个必备条件；
不仅要授权，而且要有效授权；
授权的原则与步骤；
第三单元 授权与控制
授权不是一锤子买卖；
风险:把错误的权力授予错误的人；
风险:授权失衡；
风险:授权失控；
授权与控制的微妙境界:惠普的弹性管理；
第五部分 领导者激励下属技巧
案例:1、不是自己的
2、IBM的沃森的激励
找到激励无效的原因；
激励下属的原则；
激励下属的技巧；
激励下属的手段；
第六部分 领导者的战略视野
*单元 避免战略陷阱
避免产业转型时期的战略陷阱；
跨越战略决策的陷阱；
战略优势必须追求可持续性；
选择竞争对手时可能遇到的陷阱；
第二单元 影响与控制能力
找准竞争对手；
有效阻止潜在竞争对手的进入；
竞争对手的存在可以增加产业需求；
了解你的客户；
第三单元 如何突破框架与瓶颈
传递有效的价值信号――让顾客接受企业的独特性；
战略联盟创造竞争优势；
调整战略，应对产业转化；
积极反击，成功挫败挑战者；
第四单元 领导者的远见与卓识
并非所有的竞争对手都是有害的；
技术上的自我满足是相当危险的；
比竞争对手快一拍；
将执行力融入企业文化中；
构建执行力文化；
授课讲师:
鲍爱中 先生
讲课方式——全案例互动研讨
上海复尔企业管理咨询有限公司总经理，**企业管理博士；北大总裁班特邀教授、南昌*总裁班特邀教授、时代光华、影响力、*培训网、*企管培训网高级培训讲师、咨询顾问；十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历，担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理、董事长工作经验，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:
案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程:
《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
2010年1月－12月课程安排计划表
序号 课程名称 时间 备注
上半年课程安排
1 《赢在中层》2天 1月9、10日 2980元/人
2 《中层经理的五维管理》1天 1月9日 1490元/人
3 《打造绩优团队》1天 1月16日 1490元/人
4 《合同的制定与执行》1天 3月6日 1490元/人
5 《房地产投资开发法律事务培训》1天 3月7日 1490元/人
6 《超级沟通力》1天 3月7日 1490元/人
7 《销售技巧培训——用“心”销售》2天 3月13、14日 2980元/人
8 《礼仪决定成败》1天 4月10日 1490元/人
9 《时间管理艺术》1天 4月11日 1490元/人
10 《如何成为*培训师》2天 4月17、18日 2980元/人
11 《领导艺术与实务－领导力提升研修》2天 5月15、16日 2980元/人
12 《房地产投资开发法律事务培训》1天 5月16日 1490元/人
13 《房地产交易法律事务培训》 5月15日 1490元/人
14 《高效执行力》2天 6月5、6日 2980元/人
15 《卓越的客户服务理念与技巧》1天 6月27日 1490元/人
16 《危机管理》1天 7月31日 1490元/人
下半年课程安排