2023年人力资源管理师考试报名开始了,想报名的小伙伴可以咨询客服或来电咨询哦! 人力资源管理师考试是获得人力资源*的途径。目前人力资源管理师考试有四个等级:高级人力资源师(一级)、人力资源管理师(二级)、助理人力资源管理师(三级)、人力资源管理员(四级)。
在*机关、社会团体、企业、事业单位和其他组织中从事人力资源工作,并符合报名条件的人员,均可报考。
目前人力资源管理师考试实行社会化鉴定,各地考试报名时间不一。根据历年报名的规律,每个月都可以报名,每个月都可以考试,由于各地考试报名时间不统一,具体报名时间考生可多多关注当地职业鉴定中心或组织考试机构发布的官方公告。报名咨询:-0250
人力资源考试相关知识分享:
一、考点详解
考点一
工作时间的核算
①日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数
②日历工时=日历工日×制度工作日长度
③制度公休工日=计算期平均人数×计算期制度公休天数
④制度公休工时=计算期平均人数×计算期制度公休天数×制度工作日长度
考点二
制度工作工日与制度工作工时
①制度工作工日=日历工日-制度公休工日=计算期平均人数×计算期制度工作天数
②制度工作工时=计算期平均人数×计算期制度工作天数×制度工作日长度=日历工时-制度公休工时
二、加班时间分析
考点一
工作时间利用程度的基本分析
1、出勤率指标:出勤率=实际出勤工时/制度工作工时×*
2、缺勤率=实际缺勤工时/制度工作工时×*
3、出勤时间利用率指标:出勤时间利用率=实际工作工时/出勤工时×*
4、制度工作时间利用率指标:制度工作时间利用率=实际工作工时总数/制度工作工时总数×*(=出勤率×出勤时间利用率)
5、工作负荷率指标:工作负荷率=实际工作时间/制度工作时间×*
考点二 工作时间利用程度的其他分析1、工作日利用率指标:工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度×*
2、工作月利用率指标:工作月利用率=制度工作月实际长度/制度工作月长度×*
考点三
组织设计的基本原则
任务与目标原则(根本目的,*基本原则)、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则、稳定性和适应性相结合的原则
考点四
加班时间的分析
1、加班比重指标:加班比重=计算期加班工时/计算期全部实际工作工时×*
1、加班强度指标:加班强度=计算期加班工时/计算期内实际工作工时×*
1、平均加班长度指标:平均加班长度指标(工时/工日)=计算期加班工时/计算期制度内实际工作工日
计算例题
计算例题:某公司王某9月份实际出勤天数为21天(该月制度工作时间为23天)。其中由于(某*)参加某活动占用4小时;(另*)开会占用6小时。请计算王某的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。制度工作工时=23×8=184小时,出勤工作工时=21×8=168小时,实际缺勤工时=制度工作工时-出勤工作工时=184-168=16小时。,实际工作工时=出勤工作工时-占用工作工时=168-4-6=158小时。①缺勤率=实际缺勤工时/制度工作工时×*=16/184×*≈%;②出勤时间利用率=实际工作工时/出勤工作工时*=158/168×*≈%;③制度工时利用率=实际工作工时/制度工作工时×*
报名地址:昆明市人民中路33号巨龙大厦14楼C1(小花园新*百盛旁曲靖市商业银行楼上)