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认证培训内容第二阶段:开始对项目过程进行关注，即要求不只要达成目标，也需要保障过程合规（以及满意度良好）。此时构成了项目人员的“项目技术层面管理能力”。第三阶段:项目经理的能力和重要性进一步凸显，除了要有技术项目管理能力傍身，还要发挥领导才能以组织和统筹项目资源，以及更多参与项目之前，通过战略和商业能力在项目之前开展一些有助于项目成功的工作。
认证道德理论对于一个*的PMP认证项目管理者其实不是该具备职业道德，而是必须具备道德，而道德不管在生活还是工作或者是为人处世时的底线和原则， 让项目变得复杂，利益纵横，规范自己的行为，保持头脑清醒专心致志问心无愧，也是一种修行。
认证什么是项目首先我们要明白对项目的定义，项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力。 首先，一个项目需要交付特定的结果或服务，因此它必须有一个项目目的。 其次，项目是临时性的，因此重复性的日常工作不属于项目的概念。 我们要特别注意的是项目是一项临时性工作，但项目的可交付成果可能存在于项目结束后，例如许多建筑物是一个建设项目的结果。
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