建设工程安全生产管理需要系统地将相关*管理有机协调起来，充分调动各参与单位的安全管理积极性，全面提高安全意识、责任意识，规范安全施工流程，那么怎样加强建设工程安全生产管理制度呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信息。
企业安全生产管理制度要有效执行
建立一整套符合实际及科学的安全管理制度
要建立完整的、符合企业实际的、科学有效地安全管理制度，要在*安全生产法律、法规的基础上，根据行业安全生产标准和要求，对自己的企业进行论证、分析，从设备、工作环境、工作条件等方面识别出风险和危害，从而制定出防范风险和危害的操作规程、行为规范等企业安全生产管理制度，制定的企业安全生产管理制度要覆盖企业运行的各个方面的管理，达到横向到边，纵向到底，职责不交叉，不重叠的要求。
企业安全生产管理制度的不断建立、完善和实施，是企业安全生产管理规范化、科学化、民主化水平的重要标志。企业安全生产管理制度的建设要力求以现代企业安全生产管理观念和科学的理论为指导，以调动和鼓励员工努力工作积极性为目的，将先进性和现实性相结合，原则性与灵活性相结合，努力探索出一套适合各自企业的科学的安全生产管理方法，并要得到广大企业员工的认可，还要在实践中不断总结、调整、修改、完善和创新。
企业的安全生产管理既要注重组织体制和规章制度的建设，还必须在依法、高效、规范管理的基础上，实现情感管理，形成自我约束、自我教育、自我管理、自主管理的机制，建立和完善各层面的规范化管理条例，并使之制度化，从而把企业的安全生产管理工作提到一个新的高度。
落实全面从严治党要求，提高队伍素质
1.加强党的政治建设。落实全面从严治党责任，在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党*保持高度一致。严格规范党内政治生活，严守政治纪律和政治规矩，坚持以人民为中心的思想谋划各项工作。
2.完善廉政风险防控机制。在制定工程质量安全政策、履行质量安全监管职责、开展监督执法检查、开展工程项目和专业人员评审、经费使用管理等方面，进一步完善廉政风险防控机制，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉。
3.加强干部队伍建设。按照建筑业高质量发展要求，紧紧围绕工程质量安全热点难点问题，深入基层开展调研，改进工作作风，务求工作实效。增强责任意识，增强专业精神，增强改革创新能力，培养既有担当又有本领的干部队伍。
3.加强动态管理。突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即:坚持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重点”，即:抓好现场代表、技术监督人员选派工作，实行分包工程施工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效;抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素质和精神风貌，实现项目管理的预期目标。
4.把好合同签订关。施工队伍选好后，在签订合同时要谨慎、细致。为避免风险，应尽可能的将合作过程中预计会发生的问题考虑到，并在合同中予以明确约定。同时合同的订立应少留活口，避免争议发生时无所适从。 正式合同签订前，要进行合同评审。公司内部、公司与企业聘请的法律顾问要层层把关，将合同风险降低到*程度。 3、建章立制，严格落实。制度管人，流程管事。这句话，同样适用于对合作单位的日常管理。在施工过程中，作为施工现场的管理者，质量管理与奖罚制度、进度管理与奖罚制度、工程签证制度、设计变更管理制度是确保项目管理顺利进行的基础。而且，制度确立以后，要维护制度的尊严，在实际工作中严格落实。确实起到相应的督促、指导、激励作用。
加强建设工程安全生产管理的对策措施
1、全面贯彻安全生产法律法制
建立健全建设工程安全生产管理法律法制，全面贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《安全生产管理条例》等已有法律法规，坚持“安全*，预防为主”的八字方针，以法制的权威来规范建筑市场。通过教育逐步强化安全生产管理意识，激发安全责任感，切实做到有法必依，执法必严，违法必究。明确安全责任，严格*安全监察，加强保护人员在生产过程中的安全，约束不重视安全生产的行为，惩办忽视安全生产，导致安全事故的失职人员。
2、建立健全安全生产管理体系