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项目管理告诫如果猴子错位的情况在所难免，那么作为项目经理，你必须勇敢，明确自己的责任和义务，承担责任，在错误中反思自己的工作方法，从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的，承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕，明确权力和责任的界限，并在项目层面落实。
认证考试通关诀窍项目整合管理:1.看到“新项目”、“项目经理权力责任一选项中找 .项目章程.看到“是否值得投资”一一选项中.找“商业论证”.看到假设条件的时候我们可以尝试在选择中寻找“假设日志”.看到“纠正措施、预防措施、缺陷补救、更新”一选项中找“变更请求”
杭州免费pmp项目管理师培训机构-2023年优质机构排名推荐认证什么是项目首先我们要明白对项目的定义，项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力。 首先，一个项目需要交付特定的结果或服务，因此它必须有一个项目目的。 其次，项目是临时性的，因此重复性的日常工作不属于项目的概念。 我们要特别注意的是项目是一项临时性工作，但项目的可交付成果可能存在于项目结束后，例如许多建筑物是一个建设项目的结果。
培训选择线上还是线下呢PMP的培训线上和线下完全是看自己接受哪个，当初考PMP的时候本来是打算报线下的，但是因为自身工作原因，线下培训太耽误自己的时间和精力，而且线上的培训机构的服务也是比较好的，但是现在狠多机构鱼龙混杂，而且现在选择机构的上一定要选择PMI认证授权培训机构.
培训机构哪家比较好想挑选的是高质量的培训效果和完善的服务体系，您可以在价格高的机构中选。因为高价虽不能完全代表高质，但是质量基本是没有太大问题的。这样您就可以锁定几家，然后对这几家进行分类横向比较。总之PMP学习只有一次，那么也就是说，您的选择是有机会成本的。因为您只能选一家，选了一家就没有选择另外一家的机会了，所以要选择对。
6.考PMP可以升职加薪吗在学习了系统的项目管理知识之后，弥补了过去靠经验做项目，而缺乏的理论项目管理技能得到提升，项目成功率大大提高，在这个基础上升职加薪，是水到渠成的事。不仅能力得到提升，也能变现为薪资岗位，考取PMP后，这些就都不是想想而已。
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