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认证理论项目管理的人才三角经过了几个版本的迭代,能够明显看到以下不同级别的能力跃迁。*阶段:只在乎项目目标能够达成,目标通过进度、质量、范围和成本等要素进行描述,至于过程怎么管理则没有太多的要求(理论总结滞后于实际工作)。
2023年衢州排名MPM考试培训排名名单出炉项目管理告诫如果猴子错位的情况在所难免,那么作为项目经理,你必须勇敢,明确自己的责任和义务,承担责任,在错误中反思自己的工作方法,从而实现快速成长和突破。 承担责任是不负责任的,承担责任是能力较弱的表现。 我们需要时刻保持警惕,明确权力和责任的界限,并在项目层面落实。
认证什么是项目首先我们要明白对项目的定义,项目是创造独特产品、服务或成果的临时努力。 首先,一个项目需要交付特定的结果或服务,因此它必须有一个项目目的。 其次,项目是临时性的,因此重复性的日常工作不属于项目的概念。 我们要特别注意的是项目是一项临时性工作,但项目的可交付成果可能存在于项目结束后,例如许多建筑物是一个建设项目的结果。
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